|
|
||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||
|
Sledujme vývoj elektronického bankovnictví v bance, která implementovala OfficeLine již v
době, kdy elektronické bankovnictví bylo málo známým pojmem. ZáměrBanka si přála oslovit zejména korporátní klienty nabídkou služby, která jim zajistí možnost
operovat přímo z prostředí své kanceláře se všemi svými účty, ve stejném rozsahu jako při návštěvě
expozitury. Dále si banka přála umožnit klientům provádět základní operace i mimo kancelář, tj.
odkudkoli (například v průběhu služebních cest).
Záměrem bylo poskytovat tyto služby klientům všech 20 poboček banky.
Projekt zahrnoval využití dvou typů bankovních systémů, z nichž jeden byl decentralizovaný,
druhý centralizovaný.
Počáteční rozsah systémuNa všech 20 pobočkách banky byly instalovány nezávislé servery OfficeLine (každý s vlastní
databází), určené pro provoz
Corporate Bankingu.
Centralizovaný bankovní systém umožnil vytvoření centrálního serveru OfficeLine, který byl
využit pro provoz distribučního kanálu
GSM banking. Tento distribuční kanál
byl původně určen jako doplňkový distribuční kanál pro korporátní klienty. Protože však banka záhy
zjistila poptávku po elektronickém bankovnictví i mezi retailovými klienty, rozhodla se jim GSM
banking nabízet.
Částečná centralizaceBance se podařilo s nabídkou elektronického bankovnictví oslovit více klientů, než podle
původního očekávání. Tento úspěch byl základem pro postupné rozšiřování systému o další distribuční
kanály:
Základem pro rozšíření se stal původní centralizovaný server pro GSM banking, který byl
doplněn dvěma aplikačními servery.
Plná centralizace systémuRozhodujícím faktorem dalšího vývoje se stala poptávka klientů po možnosti využívat více
distribučních kanálů současně a celkový nárůst počtu klientů – uživatelů elektronického
bankovnictví. Úměrně se zvyšoval objem zpracovávaných transakcí a nároky na administraci systému.
Banka se proto rozhodla systém plně centralizovat, a to bez přerušení provozu OfficeLine.
Systém se nyní skládá ze
softwarového clusteru
tvořeného dvěma servery, přičemž na každém z nich jsou provozovány všechny distribuční kanály. Do
databáze OfficeLine byli postupně převedeni klienti ze všech poboček.
Bezpečnostní technologieVšechny distribuční kanály jsou samozřejmě zabezpečeny na vysoké úrovni.
Integrální součástí
Corporate Bankingu jsou
nástroje pro využití digitálních podpisů, šifrování a dalších prvků. Vzhledem k dosažené úrovni
zabezpečení není třeba k těmto nástrojům přidávat další.
Ostatní distribuční kanály musí poskytovat klientovi přístup prakticky odkudkoli, takže je
třeba umožnit klientům prokázat svou identitu a zabezpečit zadávané transakce pomocí odpovídajícího
mechanizmu. Z tohoto důvodu je klientům nabízeno použití hesla, nebo
autentizačního
kalkulátoru.
Pro zabezpečení
Internet bankingu je využit systém
SIG.
ShrnutíOfficeLine splnil, a dokonce překonal očekávání banky, pokud jde o zájem klientů. Byl proto
postupně rozšiřován, takže nyní banka nabízí elektronické bankovnictví klientům různých kategorií.
Každý klient může zvolit jeden, nebo více distribučních kanálů podle svých preferencí.
Původně decentralizovaný systém byl za provozu postupně centralizován, což dokládá
adaptabilitu OfficeLine.
|
||||||||||||||||